陈九霖谈武钢养猪:若养驴赚钱是不是又都去养驴呢

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  前来北京参加“两会”的武汉钢铁集团(下称武钢)总经理邓崎琳,面对各界对“武钢养猪”的质疑既苦恼又愤懑,“媒体误解了我的意思,390亿元用来养猪,稍微用点脑子就知道不符合逻辑,媒体炒作养猪给我们造成了非常不良的影响!”

  “两会”前夕,武钢在武汉召开新闻发布会,宣布“十二五”期间计划投资390亿元发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、煤化工业、工业气体、物流产业、综合利用、后勤服务等与钢铁主业相关的非钢产业,将非钢产业的收入比例提高至集团总收入的30%。

  其中,邓崎琳提到,在后勤服务方面,武钢今年将开展绿色养殖业,准备建万头养猪场。自此,“武钢养猪”成为热点话题,引来纷纷争议。

  全国政协委员、林达国际投资集团董事长李晓林质疑武钢养猪“纯粹是不务正业”,“按照武钢的想法,汽车微利的话就去生产马车?有企业不好好搞好产业,做好引导,站好高度,竟然去养猪。”

  谈及武钢发展养猪等非钢产业,中航油前总裁陈九霖表示,养猪赚钱,便去养猪,以后养驴赚钱,是不是又要都去养驴呢?如此这般,何谈企业核心竞争力呢?我国企业若都这样,世界级品牌能够在我国产生吗?

  经济学家则公开与邓崎琳叫板:“我想问问邓总,你要做的,哪一个民企做不了?你这390亿元,不是国家通过四万亿投资给你的吗?你们却拿着闲钱大举进攻民企的地盘。你们为什么不能拿这笔庞大资金进军高科技,领导全国产业升级,强化国家整体竞争力,反而与民争利?”

  实际上,武钢加大非钢产业投资,折射的不仅仅是钢铁企业转型之痛,也是对整个国有经济如何战胜经济周期的拷问。国务院发展研究中心企业所副所长张文魁认为,“武钢养猪应该引起国资改革者的警惕,因为,对整个国企来说,这只是严峻局面的开始。”

  在武钢列出的一串非钢产业名单中,有相当一部分业务为武钢原有的辅业。邓崎琳也坦承,养猪、种菜、做盒饭等后勤服务,原来都是为钢铁主业服务的辅业,现在武钢不对非钢产业以辅业待之,改称“相关产业”。

  武钢的这一做法并不新鲜。上世纪90年代,我国部分国有企业由于主业式微,大举进入非主业领域,带来的直接后果就是企业包袱加重、主辅分离困难。

  不仅武钢一家,自2010年钢铁业盈利艰难开始,宝钢、河北钢铁、鞍钢、首钢、山东钢铁集团等国内钢铁龙头企业,均在原有辅业的基础上扩大非钢产业投资。将辅业扶正、发展非钢产业,成为我国钢铁业在行业低谷之时的救命稻草。

  对此,国内最优秀的钢铁企业宝钢集团董事长徐乐江表示,目前钢企发展非钢产业实属迫不得已,宝钢非钢产业虽然收入远不及钢铁主业,但利润率非常高,2011年的利润贡献率达50%。

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